MTP / MISSION / VISION

"Das Ziel ist nicht die DIGITALISIERUNG, sondern eine bessere MEDIZIN."

"Plattformen sind ein Erfolgsmodell DIGITALER UNTERNEHMEN -- skalierbar, agil, offen, serviceorientiert, datengetrieben = exponentiell."

MASSIVES TRANSFORMATIVES ZIEL:

Digitaler Vorreiter - Gesundheit mit Patienten-Empathie!

MISSION:

Entwicklung und Betrieb eines integrativen und patientenzentrierten digitalen Gesundheitswegweiser für die METROPOLE RUHR -- intersektorale Verknüpfung von Patienten mit Gesundheitsanbietern (ambulant und stationär), Kostenträgern und Mehrwertgenerierung für alle Beteiligten.

VISION:

Kombination aus Patienten Empathie, Cockpit-Funktion, Management der eigenen Gesundheitsdaten, Verknüpfung der Gesundheitsdienstleister über eine gemeinsames regionales Gesundheitsinterface führt zur Entwicklung neuer Produkte / Dienstleistungen / Prozesse und zu einem digitalen Gesundheitshub RUHR (DIGITAL HEALTH HUB RUHR) wodurch die Umsetzung nachhaltig patientenzentrierter Lösungen ermöglicht wird.

DMR Entwicklungs- und Service- Genossenschaft

Wir wollen in der grössten Metropolregion Deutschlands - dem Ruhrgebiet - eine gemeinsame Initiative mit Krankenhäusern im Ruhrgebiet und IT - Security / Cloudanbietern / App- Entwicklern / Health - Dienstleistern / KI - Experten / Forschungsinstituten ... auf den Weg bringen. Das Ruhrgebiet hat zwei Universitätskliniken, das grösste kommunale Krankenhaus NRWs, mehrere Klinikverbünde und verfügt über ein bereits existierendes Netzwerk der “Medical Economy”. In den letzten Jahren wurden zudem im Bereich der gesundheitsbezogenen künstlichen Intelligenz dedizierte Forschungsinstitute gegründet. Auch die Bereiche IT-Sicherheit, Telemedizinische Netzwerke und Medizintechnik sind mit international tätigen Firmen im Ruhrgebiet ansässig.

Über das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG), mit den darüber zur Verfügung gestellten finanziellen Mitteln, soll nun eine in Deutschland einmalige gemeinsam genutzte digitale und patientenzentrierte Gesundheitsinfrastruktur geschaffen werden. Dazu soll es eine Anbindung über ein gemeinsames RUHR PATIENTENCOCKPIT an die jeweiligen Krankenhäuser geben und über die Telematik-Infrastruktur auch zu den ambulanten Versorgern geben, verbunden mit weiteren zukünftigen RUHR HEALTH APPS. Zukünftig sollen weiterführende Applikationen — KI und Daten basiert — entwickelt werden (z.B. personalisierte Medikation, intelligente Amnamese, Entscheidungsunterstützungssysteme). Dazu soll nun eine DIGITALE MEDIZIN RUHR (DMR) Genossenschaft der Krankenhäusern gegründet werden mit lokaler Unterstützung durch dedizierte Unternehmen und in Zusammenarbeit mit Wissenschaft und Start-Up Aktivitäten.

VORTEILE einer Genossenschaft:

Keine Wettbewerbsverzerrung - Konzentration auf digitale Angebote, die Allen helfen und von Allen benötigt werden.
Jeder Genosse hat eine Stimme und ein entsprechendes Kontroll- und Mitspracherecht bei Entscheidungen.
Eine empathische HEALTH Gemeinschaft RUHR kann so entstehen.
Service / Support / Updates / Upgrades / Sicherheit / Training / zukünftige Investitionen bestimmter digitaler Angebote / Produkte kann über die zentrale DMR erfolgen.
Gemeinsame Daten können so auch für die Entwicklung und Erprobung von KI basierten Programmen genutzt werden. Bessere Diagnose!
Eine kommerzielle Verwertung kann über die DMR ausserhalb der Metropole RUHR erfolgen mit entsprechendem finanziellen Rückfluss.
Kostenvorteile durch gemeinsamen Einkauf entstehen.
Alle gegenwärtigen und zukünftigen Produktentwicklungen sind bedarfsorientiert mit Input der Genossen-Nutzer.
Neue Krankenhäuser können in die Genossenschaft jederzeit aufgenommen werden.
Sehr geringes wirtschaftliches Risiko für die Genossen.

ANGEBOT

Die DMR Genossenschaft kümmert sich um die Definition und Umsetzung des zu entwickelnden RUHR PATIENTEN COCKPITS zusammen mit den Krankenhaus Genossen.
Patientenorientierte Fokussierung!
Alle Produkte werden natürlich IT-sicher entwickelt und getestet.
Genossenschaftsanteil: € 5.000 abhängig von der Grösse des KKH. Sehr geringes wirtschaftliches Risiko.
Genossenschaft mit besserem, integrativeren Portfolio und mit Service-/ Support-, sowie mit finanziellen Vorteilen.
Gesamtkosten für das PATIENTENCOCKPIT liegen bei € 2.5 Mio oder € 200 pro PATIENTENBETT (Annahme 12.500 Patientenbetten in der Genossenschaft vertreten plus geringe Folgekosten [10% der Investition pro Jahr ab 2024] -- alle Kosten könnten über das KHZG angesetzt werden.
Mehr teilnehmende Krankenhäuser = weniger Kosten pro Krankenhaus an INVESTITION und FOLGEKOSTEN.
Genossenschaft stellt - falls gewünscht - IT Security Evaluation / Status Quo mit entsprechenden Nachfolgeberatung / KHZG Antragsberatung und Begleitung zur Verfügung.
Deutlich reduzierter Aufwand der Krankenhäuser für gegenwärtige und zukünftige gemeinsame Mehrwertdienste.
Einkaufsgenossenschaft: Möglichkeit neue APPS zu probieren und nachfolgend zu nutzen — Testphase kostenfrei mit entsprechendem Training, nachfolgend keine oder geringe Investitionskosten und kein Muss — deutlich reduzierter personeller und operativer Aufwand.
Wirtschaftliche Verwertung der Entwicklungen und Dienstleistungen führt zu finanziellen Rückflüssen an die Genossen.

VORTEILE KRANKENHAUS

Finanzierung eines gemeinsamen PATIENTEN COCKPIT u.v.m. über die Finanzierungsmöglichkeiten des KHZG und Beauftragung durch die beteiligten Krankenhäuser.
Geringerer Aufwand für die individuellen Krankenhäuser bei Ausschreibung, Beschaffung und Installation.
Service / Support / Updates / Upgrades / Sicherheit / Training / zukünftige Investitionen ... muss nicht individuell vorgehalten werden. Reduktion des personellen und operativen Aufwands im Krankenhaus.
Kostenfreie Erprobung von neuen Produkten ist jederzeit möglich inkl. zentraler Schulung durch die DMR.
Alle Produktentwicklungen sind bedarfs- und zukunftsorientiert über den regelmässigen Input der Nutzer.
Alle Produkte funktionieren auf einer gemeinsamen Plattform, erlauben aber individuelle Konfiguration und Darstellung/Präsentation.
Geringere operative Kosten, geringe/keine Investitionskosten für die DMR Angebote.
Reduzierter personeller Aufwand, zukunftsorientierte Produkte ohne grossen Aufwand.
KHZG Evaluation und Nachweise durch die DMR - falls gewünscht.

VORGEHENSWEISE - NÄCHSTE SCHRITTE

MÄRZ/APRIL: Absichtserklärung einiger RUHR "Anker"-Krankenhäuser zur Beteiligung an der Genossenschaft und an einem gemeinsamen Konzept, falls es zeitlich / inhaltlich und finanziell attraktiv ist. Nachfolgend Initiierung der Genossenschaft-Gründung.
APRIL/MAI: Anfertigung der NRW/BAS Förderbedarfsmeldungen für die einzelnen Fördertatbestände -- jedes Krankenhaus individuell mit dem Vermerk (Punkt 2.4 der Bedarfsmeldung - "Beschreibung des Konzepts") an dem PATIENTENCOCKPIT Konzept der DMR teilnehmen zu wollen -- und wenn gewünscht kann diese Bedarfsmeldung mit Hilfe der DMR erstellt werden. Kostenansatz EURO 200 pro Patientenbett. https://www.bundesamtsozialesicherung.de/de/themen/default-a7fc08333f/
17. MAI-31. MAI: Förderbedarfsmeldung in NRW muss eingereicht werden.
MÄRZ/APRIL: Präsentation eines konkreten Entwicklungsangebots für den Gesundheitswegweiser RUHR PATIENTENCOCKPIT mit Meilensteinen und Investitionskosten.
ab JUNI: BAS entscheidet über die Förderung und leitet das Investitionsgeld an das Land NRW weiter. Es muss Vergaberecht beachtet werden!
ab JUNI: Ausschreibung der Leistungen und bei positiver Evaluation Beauftragung der DMR zur Entwicklung des RUHR PATIENTENCOCKPIT